Jak budovat důvěru s interim manažery a proč se vám to vyplatí 

V byznysu často nastane moment, kdy je potřeba rychlá a efektivní změna – ať už jde o krizové řízení, expanzi, nebo transformaci firmy. V takových chvílích přicházejí na scénu interim manažeři – zkušení profesionálové, kteří dočasně převezmou řízení klíčových oblastí. 

Interim manažeři jsou zvyklí pracovat v dynamickém prostředí, ale aby mohli odvést špičkovou práci, potřebují rychle získat důvěru lidí ve firmě. Jak jim to usnadnit a co z toho můžete mít? 

Jak budovat důvěru s interim manažery? 

1. Otevřená a přímá komunikace 

Interim manažeři nepotřebují slyšet „hezky zabalenou“ pravdu. Naopak, čím upřímnější budete, tím rychleji pochopí situaci a mohou začít jednat. Sdílejte s nimi nejen to, co se daří, ale hlavně to, co je problém. Čím víc informací mají, tím efektivnější budou jejich řešení. 

2. Jasně nastavené mantinely 

Co od interim manažera očekáváte? Jaké má kompetence? Jak bude měřen jeho úspěch? Pokud si tyto věci nevyjasníte hned na začátku, může dojít ke zbytečným třenicím. Interim manažer není kouzelník ani jasnovidec – pokud nemá pevně definovaný cíl, jeho práce bude méně efektivní. 

3. Rychlá akce místo planých slibů 

Interim manažeři jsou zvyklí pracovat pod tlakem a doručovat výsledky. Očekávají to samé i od vás. Pokud jim něco slíbíte – ať už data, schůzky, nebo rozhodnutí – dodejte to včas. Každé zpoždění podkopává důvěru a zpomaluje celý proces. 

4. Respekt k jejich zkušenostem 

Interim manažeři nejsou nováčci, kteří se teprve učí. Většinou mají za sebou desítky i stovky projektů a bohaté know-how. Nepotřebují mikromanagement – naopak, nejvíce jim pomůžete tím, že jim dáte prostor a podporu k tomu, aby mohli dělat svou práci. 

5. Průběžná a včasná zpětná vazba 

Situace se může měnit. Pokud vidíte, že něco nefunguje podle plánu, dejte interim manažerovi vědět. Jsou zvyklí se adaptovat, ale potřebují k tomu přesné informace. Stejně tak ocení, pokud dostanou průběžné hodnocení svého přínosu – pomáhá jim to ladit strategii a držet se správného směru. 

Co z toho budete mít? 

✅ Rychlé výsledky – Interim manažeři přicházejí s jasným cílem: doručit řešení co nejrychleji. Na rozdíl od klasických manažerů nemusí bojovat o pozici nebo řešit interní politiku – prostě udělají, co je potřeba. 

✅ Nezávislý pohled a nadhled – Díky své externí perspektivě vidí věci objektivněji a mohou identifikovat problémy, které by jinak mohly zůstat přehlédnuty. 

✅ Přenos know-how – Pokud s interim manažerem dobře spolupracujete, získáte nejen výsledky, ale i cenné zkušenosti, které ve firmě zůstanou i po jeho odchodu. 

✅ Méně stresu pro vás – Místo toho, abyste se snažili zvládnout změny sami, můžete se spolehnout na člověka, který už podobné situace řešil mnohokrát. 

Jde to? Ano – pokud s nimi hrajete fér 

Interim manažeři nejsou „žoldáci bez emocí“. Pokud k nim přistoupíte s respektem, otevřeností a jasnými pravidly, mohou se stát vašimi nejsilnějšími spojenci. A když si vybudujete dobrou spolupráci, můžete si být jistí, že až budete zase někdy potřebovat pomoc, budete mít ve své síti člověka, na kterého se můžete spolehnout. 

Tak jako je to u nás a našich interimů. Ozvěte se, pokud byste chtěli na čas spolehlivého kolegu na výpomoc.