Age management v praxi
Co mají společného automobilka BMW a hollywoodský film Stážista?
Když se řekne age management, většina lidí si představí suchou personální strategii. Jenže ve skutečnosti jde o daleko víc: o přežití vaší firmy. O to, jestli zvládnete demografickou realitu příštích let – nebo vám ujede vlak.
Vezměme si dva zdánlivě odlišné příklady: automobilku BMW a hollywoodský film Stážista. Zde se v obou případech se ukazuje, že starší generace není brzdou pokroku – ale jeho katalyzátorem.
Co je age management a proč už to není problém HR oddělení
Stárnutí populace. Nedostatek lidí na trhu práce. Ztráta know-how s odchodem zkušených zaměstnanců do důchodu. Tohle už dávno není problém HR oddělení. Tohle je problém vedení firem.
Age management znamená:
- aktivně pracovat s věkovou diverzitou v týmu
- vytvářet pracovní prostředí pro různé generace
- a hlavně: nevypínat zkušenosti jen proto, že přichází mladí.
V Česku se téma stává čím dál palčivějším. Podle dat ČSÚ bude do roku 2030 téměř třetina pracovní síly starší 55 let. To není budoucnost. To je současnost.
BMW: Jak proměnit problém ve výhod
Německý gigant BMW čelil v roce 2007 stejnému dilematu jako většina firem dnes: v závodech začalo výrazně přibývat zaměstnanců 45+. Namísto toho, aby se jich „postupně zbavovali“, udělali pravý opak.
V závodě v Dingolfingu vytvořili montážní linku s průměrným věkem zaměstnanců 47 let. Ale nešlo jen o symboliku – zapojili samotné pracovníky do navrhování změn.
Co všechno upravili?
Ergonomické pracovní stanice a židle, dřevěné podlahy šetřící klouby, zvedací pomůcky, speciální obuv, lepší osvětlení a informační systémy, ale i přístup k fyzioterapeutům a wellness programům.
Cena? 50 000 USD. Výsledek?
Produktivita vzrostla o 7 %, absence klesly pod průměr závodu, chybovost se snížila na nulu a hlavně – týmová spokojenost vyletěla nahoru
BMW ukázalo, že age management není náklad, ale investice s rychlou návratností.
Hollywood s tím počítá taky
Pokud jste viděli film Stážista s Robertem De Nirem, víte, že to není jen roztomilý příběh o starším pánovi ve startupu. Je to podobenství o tom, co může zkušený člověk přinést do dynamického týmu.
De Niro v roli Bena, 70letého stážisty, přináší do firmy klid, vytrvalost, nadhled a schopnost vnímat lidi. A právě tohle často ve firmách chybí.
Rychlost není všechno. Mladí mají drive a odvahu. Starší zase trpělivost, schopnost řešit konflikty a zkušenost, která se nedá naučit z YouTube.
Age management není charita. Je to strategie růstu.
V době, kdy většina firem zoufale hledá lidi, dává smysl nechat si ty, které už máte – a dát jim podmínky, aby mohli růst dál. Age management není charita. Je to strategie růstu.
Zahrnuje mezigenerační mentoring (předávání know-how), celoživotní vzdělávání (rozvoj i po padesátce), flexibilní modely práce (zkrácené úvazky, home office).
Chytří lídři dnes ví, že věkově pestrý tým = zdravější tým. Stabilnější. Výkonnější.
Takže co teď?
Možná nemáte milion jako BMW. Ale můžete začít malými kroky:
- Zeptejte se svých starších zaměstnanců, co jim v práci nejvíc vadí.
- Vytvořte prostředí, kde si mladší a starší kolegové vzájemně pomáhají.
- Začněte přemýšlet o kariérních cestách i pro lidi po padesátce.
- Domluvte si konzultaci s Rudolfem Pustějovským na audit age managementu
A hlavně – přestaňte přemýšlet o věku jako o překážce. Věk není problém. Věk je kapitál. BMW to pochopilo už v roce 2007. Hollywood to ukázal v Stážistovi. A dnes je na řadě vaše firma.
Nepotřebujete revoluci. Stačí změnit perspektivu. Přestat se ptát „Kolik mu je let?“ a začít se ptát: „Co všechno tenhle člověk může ještě přinést?“ Protože budoucnost nebudují jen ti, co teprve nastupují – ale i ti, co už si ledasčím prošli.
